10月25日，陜建五建集團(tuán)召開(kāi)第三季度工作會(huì)，全面落實(shí)陜建控股集團(tuán)三季度工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)決策部署，總結(jié)分析集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工錨定全年目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴向完成各項(xiàng)任務(wù)發(fā)起沖刺。五建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李向陽(yáng)出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫勇主持會(huì)議。

　　李向陽(yáng)結(jié)合三季度指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和存在問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，鞏固發(fā)展基本盤(pán)。要全面落實(shí)好“小項(xiàng)目、大市場(chǎng)”，團(tuán)結(jié)一切力量抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，全方位打造戰(zhàn)略高地；要堅(jiān)定“走出去”，培育自身戰(zhàn)略新地，堅(jiān)定陜建深建發(fā)展方向決心，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、屬地化治理等事宜。要對(duì)海外市場(chǎng)再研判再出發(fā)，打出市場(chǎng)開(kāi)拓多模式組合拳，持續(xù)做好產(chǎn)品思維向客戶(hù)思維的轉(zhuǎn)變，確保項(xiàng)目履約，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。二是全力以赴促改革，提升發(fā)展質(zhì)量。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，高度關(guān)注、全面審視項(xiàng)目班子體系建設(shè)。多層級(jí)進(jìn)行“穿透式”管理，做好結(jié)算清欠和資產(chǎn)處置工作。要按照“1544”發(fā)展要義持續(xù)深入推動(dòng)知識(shí)管理，致力于將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐；按照“1353”路線，推進(jìn)工程總承包發(fā)展，錨定“建成知名總承包商”核心目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目線、企業(yè)線、價(jià)值線三個(gè)維度，提升五大能力，充盈工程總承包發(fā)展空間。要通過(guò)流程再造全力推動(dòng)組織、人事、績(jī)效、系統(tǒng)建設(shè)改革，服務(wù)支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，提升發(fā)展質(zhì)量。三是全力以赴謀創(chuàng)新，培育新的增長(zhǎng)極。要持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力，加速資產(chǎn)盤(pán)活。搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，高度重視、充分準(zhǔn)備，在城市體檢、更新、成長(zhǎng)領(lǐng)域，加大人力、物力、財(cái)力投入；要抓好和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，以“一圖一表”為依托，通過(guò)“六個(gè)模式”升級(jí)，系統(tǒng)性推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，全面布局企業(yè)新的增長(zhǎng)極。四是全力以赴抓黨建，鍛造發(fā)展嚴(yán)實(shí)風(fēng)氣。要高度重視巡視工作，充分利用巡視工作要求，提升黨建管理，充分發(fā)揮黨建與生產(chǎn)互融共促作用。要依托流程再造，解決橫向人才流動(dòng)，縱向人崗匹配問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效內(nèi)部大循環(huán)，達(dá)到組織充滿活力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

　　他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要增強(qiáng)杜微慎防的憂患意識(shí)，全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理屏障，他希望，廣大干部職工堅(jiān)持“四個(gè)奮斗”，充分發(fā)揮個(gè)人智慧和集體力量的結(jié)合，向社會(huì)提供五建方案，展現(xiàn)五建力量，體驗(yàn)五建價(jià)值，保證企業(yè)穩(wěn)健前行，全力沖刺全年目標(biāo)，共同把五建的事業(yè)推向新的高度。

　　孫勇要求，一是持續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)。要全力攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓，整合利用現(xiàn)有資源，加大新客戶(hù)拓展力度；要全力攻堅(jiān)生產(chǎn)履約，在保證安全的前提下，加快工程進(jìn)度。二是充分利用黃金時(shí)期，及早部署結(jié)算、清欠。各單位針對(duì)結(jié)算清欠工作要有辦法、有思路、有行動(dòng)，全面部署安排，做到解決問(wèn)題、擔(dān)當(dāng)問(wèn)題、突破問(wèn)題，同時(shí)要保障債權(quán)安全，保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是高度重視巡視工作，全面加強(qiáng)協(xié)同配合。要扎實(shí)做好和熟悉本職工作，完善相關(guān)資料，全力做好迎檢準(zhǔn)備。四是嚴(yán)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，合力保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。各單位要持續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和處置力度，合力筑牢安全生產(chǎn)屏障。同時(shí)，要常態(tài)化做好農(nóng)民工工資、信訪維穩(wěn)、輿情管控等安全穩(wěn)定工作，確保企業(yè)整體穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　會(huì)上，相關(guān)班子成員分別就分管業(yè)務(wù)情況作了通報(bào)，對(duì)下一步工作做了安排部署。會(huì)議對(duì)省委第九巡視組巡視陜建控股集團(tuán)黨委工作動(dòng)員會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)。

　　陜建五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門(mén)中層副職及以上干部，基層全體班子參加會(huì)議，省外單位相關(guān)人員通過(guò)視頻形式參會(huì)。

會(huì)場(chǎng)